Aquí decide un grupo. Puede ser toda la organización o sólo una parte, por ejemplo, el departamento del que formo parte.
Los procedimientos de este método siempre utilizan una propuesta explícita y una fase de votación posterior, y se eliminan alternativas, se añaden otras nuevas o incluso se modifican integrando las objeciones (lo que se denomina “integración de objeciones”). Esta es la gran diferencia con la decisión operativa de grupo. Este método persigue un **alto consenso o incluso un consenso básico. (Véase también consenT).
Este método se utiliza para alternativas cualitativamente ricas, es decir, que implican un conjunto de aspectos (también hablamos de “fuerza”), o que afectan a cada individuo hasta tal punto que un veto individual parece razonable (en contraste con el veto grupal de la oG - véase también KonsenS vs KonsenT).
Ejemplos: